Verständliche Einordnungen zu betrieblicher Altersvorsorge und Unterstützungskasse für Gesellschafter-Geschäftsführer und mittelständische Unternehmen. Sachlich, mit Blick auf Bilanz und Steuer und ohne Verkaufsdruck.
Vier Wege, Geld aus der GmbH zu holen, vier steuerliche Mechaniken: progressiver Tarif, vGA-Spielregeln der Tantieme, Doppelbelastung der Ausschüttung und der Brutto-Hebel der Versorgungszusage. Mit den Steuersätzen 2026.
Gebundene Mittel, Beiträge, die nur gleich bleiben oder steigen dürfen (§ 4d EStG), kein automatischer Insolvenzschutz für beherrschende GGF, fixer Verwaltungsaufwand. Die Grenzen des Wegs offen benannt, und wann ein anderer besser passt.
Beherrschende GGF zahlen meist gar nicht in die gesetzliche Rente ein, und wo sie es tun, endet die Wirkung an der Beitragsbemessungsgrenze. Statusfeststellung, Versorgungslücke und die drei Ebenen, auf denen Vorsorge mit Substanz entsteht.
Probezeit, Erdienbarkeit, 75-Prozent-Grenze: Woran Versorgungszusagen an Gesellschafter-Geschäftsführer in der Betriebsprüfung scheitern und wie die Zusage von Anfang an hält. Mit den Prüffeldern der Finanzverwaltung im Überblick.
Die Direktzusage drückt auf Bilanz, Verkauf und Nachfolge. Warum Steuer- und Handelsbilanz auseinanderlaufen, welche Auswege steuerlich vermint sind und wie das Kombinationsmodell aus Pensionsfonds und Unterstützungskasse funktioniert.
BU-Schutz als Betriebsrente: Beitrag aus dem Brutto, vereinfachte Gesundheitsprüfung im Kollektiv, dafür volle Abzüge im Leistungsfall. Beide Seiten der Rechnung nüchtern sortiert, für Arbeitgeber und Mitarbeiter.
Das Versorgungswerk zahlt die BU-Rente meist erst, wenn Sie die Zulassung zurückgeben, und nur begrenzt. Warum die häufige Teil-Berufsunfähigkeit durchfällt und worauf eine belastbare private Absicherung ankommt. Für Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Notare eingeordnet.
Ärzte, Anwälte, Architekten: Wer in einem Kammerberuf über ein Versorgungswerk abgesichert ist, hat einen Baustein, nicht den ganzen Weg. Warum die Basisrente (Rürup-Prinzip) für gut Verdienende der steuerlich effizienteste Rahmen zum Aufstocken ist, und wo ihre Grenzen liegen.
Wenn die Berufsunfähigkeitsversicherung wegen Vorerkrankungen, Beruf oder Budget schwierig wird: Wie die Grundfähigkeitsversicherung Ihre größte Existenzlücke schließt, wo ihre Grenzen liegen und für wen sie passt.
Warum sich Studierende der Rechts und Wirtschaftswissenschaften, Referendare und junge Berufsträger früh gegen Berufsunfähigkeit absichern sollten. Gesundheit, Alter und Beitrag im Zusammenspiel, Nachversicherungsgarantien erklärt.
Ein Berechnungs- oder Beratungsfehler trifft nicht den Körper und nicht eine Sache, sondern das Vermögen Ihres Mandanten. Warum die Pflichtdeckung für Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer oft zu knapp ist und woran Sie eine gute Berufshaftpflicht erkennen.
Die GmbH schützt das Gesellschafterkapital, nicht den Geschäftsführer. Wann Sie persönlich haften, welche Fälle typisch sind und was eine D&O-Versicherung leistet.
Krankheit ist teurer geworden. Was Entgeltfortzahlung und ein langer Ausfall den Betrieb wirklich kosten, was das Gesetz verlangt und wie sich das Risiko absichern lässt. Mit belegten Zahlen eingeordnet.
Warum Kanzleien besonders exponiert sind, was die Berufshaftpflicht nicht deckt und was in den ersten 72 Stunden nach einem Angriff wirklich zählt.
Warum Gesundheitsbudgets genutzt werden, wo klassische Benefits verpuffen: Wirkung auf Bindung und Recruiting, realistische Kosten und die Einführung in vier Schritten.
Warum die Versorgung von Gesellschafter-Geschäftsführern Teamarbeit ist. Wie die Abstimmung zwischen Kanzlei und Vorsorgespezialist konkret abläuft, von den Eckpunkten bis zur jährlichen Überprüfung.
Wie die rückgedeckte Unterstützungskasse funktioniert und warum sie für Geschäftsführer interessant ist, die über die übliche Beitragsgrenze hinaus vorsorgen wollen. Bilanzneutral aufgesetzt, mit gesetzlichem Anker in § 4d EStG.
Warum betriebliche Altersvorsorge im Mittelstand mehr ist als eine Pflichtübung. Wie Arbeitgeberzuschuss und Entgeltumwandlung zu einer spürbaren Zusatzleistung werden, die Fachkräfte bindet.
Die beiden Durchführungswege im konzeptionellen Vergleich. Wo Beitragsgrenzen und Bilanzwirkung liegen und wann welcher Weg zu welcher Situation passt. Eine allgemeine Einordnung, keine Empfehlung ohne individuelle Prüfung.
Warum betriebliche Altersvorsorge kein reines Sparprodukt ist. Wie Kapitalmarktbeteiligung im Versicherungsmantel wirkt und wie sich Chancen und Risiken über einen langen Zeithorizont einordnen lassen.
Fachbeiträge ordnen ein. Ob ein Weg zu Ihrem Unternehmen passt, klären wir anhand Ihrer Zahlen und in Abstimmung mit Ihrem Steuerberater.
Schildern Sie kurz Ihre Ausgangslage. Ich melde mich mit einem konkreten Terminvorschlag, in Präsenz in Berlin oder online.